“Nunca te Rindas en
tu negocio Multinivel”
¡Siempre Da Tu Mejor Esfuerzo!
Este era un equipo que siempre perdía. El ánimo, las ganas, y las ilusiones estaban por los suelos. Pero si te enfocas en buscar la solución, si te esfuerzas en seguir luchando, si nunca te rindes. Seguramente encontraras la actitud correcta que te lleve a conseguir el triunfo que has estado buscando.
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Atentamente,
Eloy Romero Laura
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Skype: eloy_romero
El pasado 23 de julio se llevó a cabo el IAB Conecta 2009, Interactive Advertising Bureau por sus siglas en inglés, en las instalaciones del Centro Banamex al norte de la capital mexicana donde se habló de la evolución del mercadeo, así como de la importancia del marketing interactivo en la actualidad.
Durante el evento, que duró más doce de horas, IAB México presentó a Carlitos Pérez, Esco Strong, Jeffrey Cole, Joe Crump, Randall Rothenberg y Chris Brogan quienes hablaron en conferencia, por separado, sobre diferentes temas como la crisis que vive el marketing y la publicidad, el behavioral research y digital marketing insights, los efectos que la tecnología y, principalmente, Internet han tenido sobre la sociedad, la innovación en el marketing enfocada al cliente, la publicidad online y el marketing social.
En entrevista para IAB México, Alex Tovar, Direct Marketing Manager de la compañía tabaquera Philip Morris, declaró que ellos como clientes buscan del marketing interactivo llegar de forma natural a sus consumidores sin que éstos se sientan invadidos por la marca.
"Específicamente, lo que estamos buscando nosotros es llegar a consumidores en momentos en los cuales, ellos pueden estar interactuando con las marcas de una manera natural sin que se vuelva intrusiva. En este sentido, los medios digitales nos ofrecen esa oportunidad de poder estar llegando de esa manera natural, personalizada y con ofertas y contenidos relevantes para los consumidores, ofreciendo así un valor para la marca", dijo.
Por su parte, Juan Adlercreutz, Interactive Marketing Manager de Coca-Cola a nivel Latinoamérica, señaló también en entrevista para los organizadores del evento que el marketing interactivo tiene gran potencial en la región, sobre todo, en países como México.
"En Inglaterra, los medios digitales han superado a los medios tradicionales. Hoy, un país como Inglaterra está en un 20% de penetración de medios online. En Latinoamérica estamos entre un 3%, 3.5% o 4% y si pensáramos que esta industria pudiera crecer al ritmo del 1.5% o 2% al año, realmente nos podemos dar cuenta que el potencial que tiene es enorme".
Por otro lado, Enrique Tron, Director de Canales de Comunicación de la empresa Unilever señaló que el mayor reto que tienen sus agencias creativas es integrar la parte digital al desarrollo del resto de sus planes de comunicación.
"Desarrollar mejores planes de comunicación digital y además integrarlos a la parte offline", puntualizó.
Cabe señalar que en el evento se dio a conocer la próxima realización de un estudio riguroso sobre el consumo de medios que determinará que tan importante es Internet en la vida de los usuarios mexicanos.
IAB Conecta 2009, también contó con la participación de Activamente, BlackBerry, E-Planning, FOX, Google, Ingenia Group, Merca2.0, MillwardBrown, MySpace, OCCMundial, ProdigyMSN, Psicofxp.com, Televisa Interactive Media, Terra, StarMedia y Yahoo!, empresas líderes en el marketing interactivo.
Fuente: esmas.com
Atentamente,
Eloy Romero Laura
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Skype: eloy_romero
Durante el evento, que duró más doce de horas, IAB México presentó a Carlitos Pérez, Esco Strong, Jeffrey Cole, Joe Crump, Randall Rothenberg y Chris Brogan quienes hablaron en conferencia, por separado, sobre diferentes temas como la crisis que vive el marketing y la publicidad, el behavioral research y digital marketing insights, los efectos que la tecnología y, principalmente, Internet han tenido sobre la sociedad, la innovación en el marketing enfocada al cliente, la publicidad online y el marketing social.
En entrevista para IAB México, Alex Tovar, Direct Marketing Manager de la compañía tabaquera Philip Morris, declaró que ellos como clientes buscan del marketing interactivo llegar de forma natural a sus consumidores sin que éstos se sientan invadidos por la marca.
"Específicamente, lo que estamos buscando nosotros es llegar a consumidores en momentos en los cuales, ellos pueden estar interactuando con las marcas de una manera natural sin que se vuelva intrusiva. En este sentido, los medios digitales nos ofrecen esa oportunidad de poder estar llegando de esa manera natural, personalizada y con ofertas y contenidos relevantes para los consumidores, ofreciendo así un valor para la marca", dijo.
Por su parte, Juan Adlercreutz, Interactive Marketing Manager de Coca-Cola a nivel Latinoamérica, señaló también en entrevista para los organizadores del evento que el marketing interactivo tiene gran potencial en la región, sobre todo, en países como México.
"En Inglaterra, los medios digitales han superado a los medios tradicionales. Hoy, un país como Inglaterra está en un 20% de penetración de medios online. En Latinoamérica estamos entre un 3%, 3.5% o 4% y si pensáramos que esta industria pudiera crecer al ritmo del 1.5% o 2% al año, realmente nos podemos dar cuenta que el potencial que tiene es enorme".
Por otro lado, Enrique Tron, Director de Canales de Comunicación de la empresa Unilever señaló que el mayor reto que tienen sus agencias creativas es integrar la parte digital al desarrollo del resto de sus planes de comunicación.
"Desarrollar mejores planes de comunicación digital y además integrarlos a la parte offline", puntualizó.
Cabe señalar que en el evento se dio a conocer la próxima realización de un estudio riguroso sobre el consumo de medios que determinará que tan importante es Internet en la vida de los usuarios mexicanos.
IAB Conecta 2009, también contó con la participación de Activamente, BlackBerry, E-Planning, FOX, Google, Ingenia Group, Merca2.0, MillwardBrown, MySpace, OCCMundial, ProdigyMSN, Psicofxp.com, Televisa Interactive Media, Terra, StarMedia y Yahoo!, empresas líderes en el marketing interactivo.
Fuente: esmas.com
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La red social especializada en ocio dooplan.com ha analizado los mitos más comunes y ha expuesto argumentos para ayudar precisamente a eso: sacar partido de las potencialidades de las redes sociales sin correr riesgos innecesarios.“Si no estás en las redes sociales más populares no eres nadie”
Hay muchas redes sociales, pero cada una ofrece cosas distintas. A pesar del éxito de las redes sociales más populares como Facebook o Tuenti, No todas cumplen con las necesidades de los usuarios, sea por una segmentación por edad, por la manera que el usuario quiera comunicarse con su entorno o bien, por los intereses comunes que la red social pretende potenciar. Elije la red social que mejor se ajuste a tus necesidades. Si quieres conseguir popularidad en la net y difusión en el entorno 2.0 entonces mejor apúntate en Facebook, si simplemente quieres informar sobre tus “movimientos” para que amigos y familiares te sigan al instante, será mejor Twitter, pero si quieres relacionarte con personas con intereses comunes definidos en torno a una temática, entonces dooplan para el ocio o LinkedIn para asuntos profesionales, son una buena opción.
“En las redes sociales se puede utilizar mi imagen con cualquier propósito”
En las redes sociales cualquier material que cuelgues pasa a formar parte de la red y, por tanto, es público. La propia red social, los usuarios y terceras empresas tienen acceso a esas imágenes. Sin embargo, nadie te obliga a colgar nada que tú no quieras colgar por lo que tú tienes el control. Asimismo, existe un marco legal que regula la mala praxis en la utilización de estas imágenes.
“Temo que la gente sepa todo de mi a través de estas comunidades”
Las redes sociales ofrecen la posibilidad de actualizar todos los campos que definen tu perfil de usuario y hacerlo con criterios de privacidad muy específicos. Este puede ser un criterio muy importante a la hora de elegir la red social en la cual quieres estar y que mejor se ajuste a ti. Consejos que te ahorrarán dolores de cabeza son: leer bien las condiciones y términos de participación, conocer exactamente todos los niveles de privacidad que te ofrece y seleccionar las opciones de bloqueo de aquello que no tienes interés en que sea público.
“Los que usan redes sociales se convierten en ‘freaks’ con doble vida que no salen de casa”
Internet, igual que el teléfono móvil, son herramientas que ayudan a llevar una vida social completa. Una vida intensa y activa en las redes sociales no va relacionada con una vida pasiva fuera de este entorno. Son compatibles, incluso hoy por hoy podría decirse que es difícil llevar una vida social completa sin redes sociales ya que forman parte habitual en la vida de muchas personas.
“Los amigos que hago en redes sociales no son mis amigos en realidad”
Las redes sociales son una herramienta útil para conocer gente nueva con gustos y características similares. Puedes sembrar grandes amistades o tener decepciones porque la una persona en concreto no cubre tus expectativas. Las redes sociales son simplemente un nuevo medio de comunicación pero puede ocurrir lo mismo que en la vida real: pueden ayudarte a conocer personas pero no garantizan que se conviertan en grandes amigos.
“Las personas que conozco a través de redes sociales pueden ser peligrosas”
En las redes sociales participa mucha gente. Como en la vida real puedes encontrar todo tipo de personas. Sin embargo, sé prudente cuando aceptes amigos como lo harías con cualquier persona que encuentres espontáneamente en la calle.
“Las empresas les compran mis datos a las redes sociales para enviarme spam”
Cada red social posee diferentes sistemas de gestión de su información. En algunos casos, las redes sociales sí que pueden facilitar esa información a terceras empresas pero ese derecho queda detallado claramente en las condiciones de uso de la red social. Por tanto, debes leer cuidadosamente las condiciones de uso para estar bien informado de tus derechos como usuario.
“Si buscas trabajo, no uses redes sociales porque te descartan a la primera”
Hay muchas empresas de selección que ya están usando estas herramientas para conocerte más a fondo. Las claves para evitar que la información no caiga en el proceso de selección porque lo consideras muy personal son: sé prudente con los contenidos que cuelgas; define bien los parámetros de privacidad; y, dado que la privacidad se define dentro del entorno “amigos” y “no amigos” no aceptes cualquier solicitud de amistad. Si buscas trabajo, intenta ofrecer tu mejor cara.
Conclusiones
Navega sin problemas y sé tú mismo. Las redes sociales son un avance de las nuevas tecnologías al servicio del usuario y con libre acceso. No deben suponer en ningún caso un problema si lo usas para fines concretos y con los mismos criterios que utilizarías para relacionarte con personas que conoces en la calle o en momentos de ocio. Sin embargo, procura ser cuidadoso con la información y las imágenes que facilitas. Sólo por precaución. Conoce a nuevos amigos, relaciónate con aquellos que hace tiempo que no veías y navega con tranquilidad.
Fuente: www.baquia.com
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Software libre vs. software privado: ¡y a mí qué más me da!
sábado, 25 de julio de 2009
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Las ¿ventajas? de cada modelo
Son innumerables las webs que tratan sobre las ventajas e inconvenientes del software libre y el software propietario o privado. Fundamentalmente, y por no extenderme, las ventajas que ofrece el software libre frente al privado, entre otras son:
Son innumerables las webs que tratan sobre las ventajas e inconvenientes del software libre y el software propietario o privado. Fundamentalmente, y por no extenderme, las ventajas que ofrece el software libre frente al privado, entre otras son:
- Las licencias suelen ser muy baratas o gratis.
- El acceso al código fuente es totalmente libre y permite modificar el programa a gusto del usuario.
En un principio parecen grandes ventajas pero, ¿para quién son esas ventajas?
Licencias gratis. ¿Y lo demás qué?
Si nos fijamos en que las licencias normalmente son gratuitas y navegamos por Internet buscando software gratis, descubriremos que existen infinidad de opciones gratuitas tanto de software libre como de software propietario. Entonces, ¿por qué se nombra como ventaja del software libre frente al privado? ¿Quizás algunas empresas están interesadas en captar nuestra atención con la palabra gratis para que probemos su software? Da igual, esto no forma parte del debate.
Prestemos más atención. La mayoría de los programas con éxito del software libre tienen varias versiones, una de ellas gratuita y el resto de pago, con más funciones, mejor servicio, etc… Y por supuesto que los servicios asociados a la instalación, mantenimiento y modificación los cobran a sus clientes. Pero eso no forma parte del debate. No interesa.
¿No será una forma de hacer marketing en un mercado tan competitivo como es la fabricación del software? Y además, y más importante, ¿esto qué ventaja tiene para una pyme? Pues prácticamente ninguna.
Si podemos conseguir software gratis -que no pirata- en Internet, tanto libre como privado, qué más da una opción que otra. Nos da igual que sea libre o privado el software, mientras sea gratis. Aunque instalando software gratuito algunas veces puedo solucionar algún que otro problema, en demasiadas ocasiones resulta que cuando quiero resolver mis necesidades ya no lo tengo tan fácil con el software gratis. Y esto es porque muchas veces gratis no significa lo mejor o lo que realmente necesito para mi empresa. Por tanto, asociar gratis a bueno para mi empresa puede que no sea realmente un buen pensamiento, como parecen empeñados en hacernos creer.
La posibilidad de modificar el programa a mi gusto
Sigamos analizando la frase que nos ocupa. Decíamos que el software libre permite la modificación del código fuente sin pedir permiso a nadie. Efectivamente eso es así, pero, ¿qué pyme dispone de un departamento informático o el conocimiento o el tiempo necesario para hacer esas modificaciones? Pues muy pocas, por no decir ninguna. Por tanto, si queremos modificar algo del código fuente tendremos que contratar los servicios de algún experto con tiempo y conocimientos necesarios para que nos haga esas modificaciones. Y eso no es gratis.
Aunque en el software libre puedo elegir teóricamente entre muchos proveedores para contratar esos servicios, realmente luego no es así. En la práctica existen, al igual que con el software privado, empresas que son certificadas como aptas para ofrecer esos servicios por los líderes que gobiernan las directrices del programa libre en cuestión que queremos modificar. En el caso del software privado, me tengo que aguantar y recurrir a alguna de las empresas que ha certificado el fabricante para poder realizar modificaciones en el programa que he comprado.
Eso sí, cualquier programador sin estar certificado puede realizar cambios en el código fuente del software libre, pero dar con ese programador puede ser un auténtico dolor de cabeza. ¿O usted conoce un programador serio y responsable para modificar ese programa de facturación que ha instalado en su ordenador y que salga todo estupendamente y sin problemas? Claro, me temo que no conoce a esa persona. Con lo que a la idea de modificar el programa a su gusto, se le olvida ponerle la coletilla de pagando, por supuesto, y eligiendo un buen programador. Y como siempre, hay buenos programadores de software libre y hay buenos de software privado, pero malos también.
Y si encontramos a un buen programador y nos hace esos cambios, ¿qué pasará cuando la parte principal del programa sufra modificaciones? Pues que cada vez nos costará más estar actualizados. En definitiva, o nos aguantamos con el software que nos ofrecen o vamos preparando el bolsillo.
La realidad: una guerra por el mercado
Por tanto, en el mundo del software libre y del software privado existen unos líderes que marcan las directrices en el desarrollo de sus productos y que determinan qué posible mejora incorporan a su producto y cuál es rechazada en función de su visión del mercado. Su verdadera batalla consiste en conseguir el máximo de clientes e instalaciones. ¿Y qué mejor que generar un debate con ideas del tipo gratis y libre para captar mercado? Realmente una muy buena estrategia de marketing por parte del software libre para arañar cuota de mercado al software privado.
Si observamos la evolución de algunos productos del software libre veremos cómo mantener el liderazgo en el desarrollo de un producto es algo que ocupa bastante tiempo para sus líderes, y en el momento que no hacen bien su trabajo puede surgir alguna variante de su programa que les acabe quitando el liderazgo, surgiendo así distintas variantes de un mismo programa o sabores.
En el software privado sucede igual. En este caso los propietarios de la empresa tienen que conseguir resultados (ventas) para mantener la empresa a flote. Ellos tienen que conquistar el mercado, y cuando eso no sucede, son despedidos y sustituidos por otros para intentar hacer un hueco en el mercado con sus productos.
Pero claro, todo eso que venimos tratando en este artículo es el problema de los fabricantes de software. ¿Y qué tiene que ver este debate con la pyme? Pues poca cosa, excepto captar su atención hacia un bando u otro. La realidad es bien distinta.
La pyme es la que decide qué programa es bueno y qué programa es malo. El usuario es el que determina si lo que ha instalado le vale o no le vale. Y a la pyme le da exactamente igual que sea software libre o software privado. El objetivo de la pyme es resolver sus problemas de la mejor forma al menor coste posible. Si su problema lo resuelve brillantemente el software libre, pues estupendo. Si lo hace el privado, pues igual de estupendo.
En resumen, la pyme quiere el programa que mejor resuelva mis necesidades al menor coste posible y si es gratis, pues mejor que mejor. Y claro, lo que realmente ayuda a la pyme no es el debate, sino la dura competencia entre ambos bandos.
Lo interesante, por tanto, no es un debate entre software libre o privado. Es un debate entre productos buenos y productos malos. Y claro, en ambos bandos existen excelentes programas que son líderes del mercado. Por tanto, ¿software libre o privado? ¡A mí qué más me da!
Eso sí, nuestra recomendación es que no se fíen de mensajes generalistas atrayentes y embaucadores. Lo mejor que pueden hacer antes de comprar es probar y probar tantos programas como puedan, gratis y no gratis, y cuando den con aquel que mejor resuelve sus necesidades y mejor se adapta a su presupuesto, pues instálenlo. En esas demos es donde muchos “fantásticos programas” que prometen el oro y el moro muestran su verdadero rostro.
Y si no tiene tiempo de probar, pregunte a un experto. Seguro que se ahorra más de un disgusto.
Juan Carlos Gómez es Director Gerente de Simbiowork
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Eloy Romero Laura
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Licencias gratis. ¿Y lo demás qué?
Si nos fijamos en que las licencias normalmente son gratuitas y navegamos por Internet buscando software gratis, descubriremos que existen infinidad de opciones gratuitas tanto de software libre como de software propietario. Entonces, ¿por qué se nombra como ventaja del software libre frente al privado? ¿Quizás algunas empresas están interesadas en captar nuestra atención con la palabra gratis para que probemos su software? Da igual, esto no forma parte del debate.
Prestemos más atención. La mayoría de los programas con éxito del software libre tienen varias versiones, una de ellas gratuita y el resto de pago, con más funciones, mejor servicio, etc… Y por supuesto que los servicios asociados a la instalación, mantenimiento y modificación los cobran a sus clientes. Pero eso no forma parte del debate. No interesa.
¿No será una forma de hacer marketing en un mercado tan competitivo como es la fabricación del software? Y además, y más importante, ¿esto qué ventaja tiene para una pyme? Pues prácticamente ninguna.
Si podemos conseguir software gratis -que no pirata- en Internet, tanto libre como privado, qué más da una opción que otra. Nos da igual que sea libre o privado el software, mientras sea gratis. Aunque instalando software gratuito algunas veces puedo solucionar algún que otro problema, en demasiadas ocasiones resulta que cuando quiero resolver mis necesidades ya no lo tengo tan fácil con el software gratis. Y esto es porque muchas veces gratis no significa lo mejor o lo que realmente necesito para mi empresa. Por tanto, asociar gratis a bueno para mi empresa puede que no sea realmente un buen pensamiento, como parecen empeñados en hacernos creer.
La posibilidad de modificar el programa a mi gusto
Sigamos analizando la frase que nos ocupa. Decíamos que el software libre permite la modificación del código fuente sin pedir permiso a nadie. Efectivamente eso es así, pero, ¿qué pyme dispone de un departamento informático o el conocimiento o el tiempo necesario para hacer esas modificaciones? Pues muy pocas, por no decir ninguna. Por tanto, si queremos modificar algo del código fuente tendremos que contratar los servicios de algún experto con tiempo y conocimientos necesarios para que nos haga esas modificaciones. Y eso no es gratis.
Aunque en el software libre puedo elegir teóricamente entre muchos proveedores para contratar esos servicios, realmente luego no es así. En la práctica existen, al igual que con el software privado, empresas que son certificadas como aptas para ofrecer esos servicios por los líderes que gobiernan las directrices del programa libre en cuestión que queremos modificar. En el caso del software privado, me tengo que aguantar y recurrir a alguna de las empresas que ha certificado el fabricante para poder realizar modificaciones en el programa que he comprado.
Eso sí, cualquier programador sin estar certificado puede realizar cambios en el código fuente del software libre, pero dar con ese programador puede ser un auténtico dolor de cabeza. ¿O usted conoce un programador serio y responsable para modificar ese programa de facturación que ha instalado en su ordenador y que salga todo estupendamente y sin problemas? Claro, me temo que no conoce a esa persona. Con lo que a la idea de modificar el programa a su gusto, se le olvida ponerle la coletilla de pagando, por supuesto, y eligiendo un buen programador. Y como siempre, hay buenos programadores de software libre y hay buenos de software privado, pero malos también.
Y si encontramos a un buen programador y nos hace esos cambios, ¿qué pasará cuando la parte principal del programa sufra modificaciones? Pues que cada vez nos costará más estar actualizados. En definitiva, o nos aguantamos con el software que nos ofrecen o vamos preparando el bolsillo.
La realidad: una guerra por el mercado
Por tanto, en el mundo del software libre y del software privado existen unos líderes que marcan las directrices en el desarrollo de sus productos y que determinan qué posible mejora incorporan a su producto y cuál es rechazada en función de su visión del mercado. Su verdadera batalla consiste en conseguir el máximo de clientes e instalaciones. ¿Y qué mejor que generar un debate con ideas del tipo gratis y libre para captar mercado? Realmente una muy buena estrategia de marketing por parte del software libre para arañar cuota de mercado al software privado.
Si observamos la evolución de algunos productos del software libre veremos cómo mantener el liderazgo en el desarrollo de un producto es algo que ocupa bastante tiempo para sus líderes, y en el momento que no hacen bien su trabajo puede surgir alguna variante de su programa que les acabe quitando el liderazgo, surgiendo así distintas variantes de un mismo programa o sabores.
En el software privado sucede igual. En este caso los propietarios de la empresa tienen que conseguir resultados (ventas) para mantener la empresa a flote. Ellos tienen que conquistar el mercado, y cuando eso no sucede, son despedidos y sustituidos por otros para intentar hacer un hueco en el mercado con sus productos.
Pero claro, todo eso que venimos tratando en este artículo es el problema de los fabricantes de software. ¿Y qué tiene que ver este debate con la pyme? Pues poca cosa, excepto captar su atención hacia un bando u otro. La realidad es bien distinta.
La pyme es la que decide qué programa es bueno y qué programa es malo. El usuario es el que determina si lo que ha instalado le vale o no le vale. Y a la pyme le da exactamente igual que sea software libre o software privado. El objetivo de la pyme es resolver sus problemas de la mejor forma al menor coste posible. Si su problema lo resuelve brillantemente el software libre, pues estupendo. Si lo hace el privado, pues igual de estupendo.
En resumen, la pyme quiere el programa que mejor resuelva mis necesidades al menor coste posible y si es gratis, pues mejor que mejor. Y claro, lo que realmente ayuda a la pyme no es el debate, sino la dura competencia entre ambos bandos.
Lo interesante, por tanto, no es un debate entre software libre o privado. Es un debate entre productos buenos y productos malos. Y claro, en ambos bandos existen excelentes programas que son líderes del mercado. Por tanto, ¿software libre o privado? ¡A mí qué más me da!
Eso sí, nuestra recomendación es que no se fíen de mensajes generalistas atrayentes y embaucadores. Lo mejor que pueden hacer antes de comprar es probar y probar tantos programas como puedan, gratis y no gratis, y cuando den con aquel que mejor resuelve sus necesidades y mejor se adapta a su presupuesto, pues instálenlo. En esas demos es donde muchos “fantásticos programas” que prometen el oro y el moro muestran su verdadero rostro.
Y si no tiene tiempo de probar, pregunte a un experto. Seguro que se ahorra más de un disgusto.
Juan Carlos Gómez es Director Gerente de Simbiowork
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La batalla entre Microsoft y Google se desarrolla en múltiples frentes. En uno de ellos, el de los vídeos generados por los usuarios, Microsoft se da por vencida: el 31 de agosto cerrará SoapBox, incapaz de hacerle sombra a YouTube.Es posible que usted nunca haya visto un vídeo en SoapBox, por lo que tal vez le sorprenda saber que se trata del proyecto con el que Microsoft trataba de competir con Google y su YouTube en el sector de los vídeos generados por los usuarios.
Y si no se da prisa ya no lo verá, porque Microsoft tiene intención de cerrar el servicio de manera inminente. A partir del 29 de este mes los usuarios ya no podrán subir vídeos, y el 31 de agosto el servicio dejará definitivamente de funcionar.
Microsoft continuará dando soporte a MSN Video, que tiene 88 millones de usuarios únicos y 480 millones de vídeos emitidos al mes. SoapBox está integrado en el portal de MSN Vídeo, aunque aporta apenas el 5% de los contenidos.
Repasando su trayectoria, parece claro que SoapBox fue más un vago intento de rivalizar con YouTube que un competidor serio. YouTube apareció en febrero de 2005, y fue comprada por Google en octubre de 2006, justo en el momento en que los vídeos creados por los usuarios explotaban en popularidad.
Como respuesta, SoapBox se anunció en septiembre de 2006, aunque no se estrenó hasta febrero de 2007. Un mes después Microsoft desactivó el servicio para eliminar los vídeos protegidos por derechos de autor. SoapBox no volvió a funcionar hasta junio de 2007, un tiempo que fue suficiente para que millones de usuarios optaran por YouTube como el estándar para los vídeos caseros.
Fuente: www.baquia.com
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Yahoo! ha presentado su nueva página de inicio, tanto para PC como móvil. La nueva versión de momento está ya disponible para los usuarios estadounidenses, y en los próximos días estará también operativa en Francia, India y Reino Unido. En el resto de países europeos se estrenará en agosto.
Según Yahoo!, este lanzamiento representa el cambio más significativo en la página de inicio! desde los comienzos de la compañía. La operación se engloba dentro de la estrategia de apertura de Yahoo! (Yahoo! Open Strategy).
Lo que se ha potenciado ante todo en esta versión es la personalización: los usuarios pueden añadir aplicaciones –sean de Yahoo! o de cualquier otra web- y acceder a ellas desde su ordenador o dispositivo móvil, de forma que sus contenidos y servicios favoritos están siempre a mano.
“La gente vive su vida online. En Estados Unidos, las personas visitan una media de 85 páginas al mes, ya sea desde el ordenador o desde el móvil. Yahoo! ofrece mayor simplicidad y más relevancia en la forma en que la gente vive la Web” explica Ari Balogh, Vicepresidente Ejecutivo de Productos y Jefe Ejecutivo de Tecnología. “Al centrarnos en lo que las personas nos han dicho que querían, nuestra nueva página se ha diseñado para que puedan estar siempre al tanto de todo lo que pasa en su mundo y de lo que les interesa sobre el resto del mundo”.
Las nuevas funciones que incorpora la página de inicio incluyen:
Según Yahoo!, este lanzamiento representa el cambio más significativo en la página de inicio! desde los comienzos de la compañía. La operación se engloba dentro de la estrategia de apertura de Yahoo! (Yahoo! Open Strategy).
Lo que se ha potenciado ante todo en esta versión es la personalización: los usuarios pueden añadir aplicaciones –sean de Yahoo! o de cualquier otra web- y acceder a ellas desde su ordenador o dispositivo móvil, de forma que sus contenidos y servicios favoritos están siempre a mano.
“La gente vive su vida online. En Estados Unidos, las personas visitan una media de 85 páginas al mes, ya sea desde el ordenador o desde el móvil. Yahoo! ofrece mayor simplicidad y más relevancia en la forma en que la gente vive la Web” explica Ari Balogh, Vicepresidente Ejecutivo de Productos y Jefe Ejecutivo de Tecnología. “Al centrarnos en lo que las personas nos han dicho que querían, nuestra nueva página se ha diseñado para que puedan estar siempre al tanto de todo lo que pasa en su mundo y de lo que les interesa sobre el resto del mundo”.
Las nuevas funciones que incorpora la página de inicio incluyen:
- Mis Favoritos: Permite elegir entre una selección de más de 65 aplicaciones y añadirlas directamente a la página de inicio, incluidos proveedores de correo electrónico (AOL, Gmail, Yahoo! Mail), sitios de noticias, redes sociales (Facebook, MySpace) y otros. Estas aplicaciones permiten previsualizar, interactuar o incluso navegar por los favoritos sin necesidad de salir de una única página.
- Creador de Aplicaciones: Usando la tecnología desarrollada por Yahoo!, cualquier persona puede crear su propia aplicación, añadiendo virtualmente cualquier URL que elija.
- Tendencias: espacio que incluye las búsquedas más populares, lo más destacado de Yahoo! Buzz o curiosidades de la Web.
- Sincronización PC a Móvil: las aplicaciones que cada usuario integre en esta nueva página de inicio, quedarán también integradas en la página de inicio de su móvil.
- Noticias personales: Noticias locales, con la posibilidad de activar el módulo de la noticia principal para previsualizar cada información.
- Actualización de redes sociales: permite al usuario actualizar su estado en las redes sociales más populares directamente desde la página de inicio, o ver lo que están haciendo sus amigos en la Web.
“En Facebook, queremos dar a la gente las formas más fáciles de conectarse, ya sea en Facebook o en otros destinos Web populares”, explican Ethan Beard, director de la plataforma de Marketing de Facebook. “Con la posibilidad de actualizar la actividad de Facebook o actualizar tu estado directamente desde la página de inicio de Yahoo! estamos facilitando que la gente se comunique con sus amigos mientras navegan por sus sitios favoritos en la Web.”
Fuente: http://www.baquia.com
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La radio e Internet han sido los dos únicos sectores de los medios de comunicación que aumentaron en el último semestre su participación en el reparto de los ingresos publicitarios (un 1,4 por ciento y un 0,8 respectivamente), a pesar de la caída general del sector, que en este periodo registró un descenso del 30 por ciento respecto al año anterior, según datos del índice i2p.Los principales perjudicados en el reparto de los ingresos publicitarios son la prensa (-0,3), las revistas (-1,2), los dominicales (-0,3) y el cine (0,2), que pierden cuota en la citada 'tarta'. Por su parte, la televisión mantiene su participación en este apartado en los mismos niveles que hace un año.
En total, la inversión publicitaria en los medios se situó en 2.481 millones de euros, frente a los 3.511 del año pasado en estas mismas fechas. El cine, con cinco millones, continúa con una caída del 62,4 por ciento en este apartado, seguido de los dominicales (-41,4 por ciento) y las revistas (-38,2 por ciento).
La prensa ingresó a lo largo de estos seis meses 574 millones de euros, un 30,1 por ciento menos que en 2008, cuando alcanzó los 821 millones de euros por este concepto. Por su parte, la radio obtuvo 256 millones de euros, un 18,2 por ciento menos que en el anterior semestre.
"PÁNICO" EN LOS MEDIOS
La televisión, con una caída del 29,2 por ciento (de 1.690 millones en 2008 a 1.191 en este semestre), no es el principal perjudicado, si bien el informe destaca que en el segundo trimestre del año perdió "por primera vez en muchos años" más inversión que la media del mercado. Asimismo, Internet fue el único medio que continuó con un crecimiento positivo, hasta un 1,9 por ciento (60 millones de euros).
Para Arce Media, se trata de un periodo "desastroso" para la publicidad que "sólamente se puede explicar por la generalización del pánico entre los actores económicos y por la drástica bajada de precios de los medios de comunicación, que también es producto del pánico".
Por otro lado, el informe también refleja estimaciones de inversión para el año 2009, que podría caer un 26,1 por ciento, hasta 5.208 millones de euros. Según Arce Media, esta cifra supondría retroceder al volumen de mercado de hace siete años.
Fuente: Puromarketing.com
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La empresa española CUENDE Infometrics ha presentado Wikoohpedia , un proyecto que nace con el objetivo de convertirse en la mayor base de conocimiento de la industria de la publicidad exterior (Out of Home, OoH, en sus siglas inglesas).
El objetivo de Wikoohpedia es fomentar el conocimiento y la difusión del medio exterior entre los profesionales de la publicidad y el público general, así como servir de depositario de toda la información específica que interesa a los profesionales de la industria de la Publicidad Exterior.
La enciclopedia funciona con los mismos principios colaborativos que la Wikipedia. Serán los propios usuarios los que introduzcan, editen y comenten los contenidos, que son publicados bajo una licencia GNU/Free para permitir su libre difusión.
Por ahora la principal es la versión en inglés, aunque más adelante se añadirán otros idiomas. La versión española, apenas despegando con 11 entradas, cuenta con el patrocinio de AEPE (Asociación de Empresas de Publicidad Exterior de España).
La versión inglesa cuenta de momento con 165 entradas, que recogen diferentes aspectos relacionados con las campañas publicitarias exteriores.
Fuente: www.Baquia.com
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La versión inglesa cuenta de momento con 165 entradas, que recogen diferentes aspectos relacionados con las campañas publicitarias exteriores.
Fuente: www.Baquia.com
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INTERNET"Imagine que su personaje favorito de las grandes obras de la literatura (y alguna no tan grande) tuviera un iPhone, una cuenta de Twitter y sentido del humor".¿El resultado? Un experimento llamado 'Twitteratura', que, según sus críticos, sólo es el enésimo intento por exprimir al máximo la plataforma de moda en internet.
Alexander Aciman y Emmett Rensin, dos jovencísimos estudiantes estadounidenses -tienen 19 años y acaban de ingresar en la Universidad de Chicago-, lanzarán en los próximos meses un libro en el que resumen "de manera humorística" 20 obras clásicas de la literatura universal en 20 o menos de los concisos mensajes de Twitter (también conocidos como 'tweets').
Reducir obras maestras de Dostoyevski, Stendhal o Shakespeare a 140 caracteres puede ser considerado, según hablen sus adeptos o detractores, una genialidad o un fatídico crimen contra el arte escrito.
Pero lo cierto es que la famosa editorial Penguin ya ha confirmado que apadrinó a estos noveles y planea empezar a vender su 'Twitteratura' a partir de diciembre.
La misma firma que edita El arte de la guerra, de Sun-tzu, y los poemas de Pablo Neruda ha apostado por un texto del que pocos detalles han trascendido.
¿Sólo un negocio rentable?
Aciman y Rensin (este último heredó los genes editoriales de su padre, el biógrafo de Hollywood David Rensin) no dieron a conocer aún ni uno de esos 'tweets' de concentrado literario, pero han causado todo un revuelo en la blogosfera. Por eso, algunos críticos ven en este libro un producto más de los salidos de esta rentable factoría del mensaje corto.
"Ya hemos visto esta película antes (...) El tema literario del momento es Twitter, y en los últimos meses hemos vivido una avalancha de acuerdos editoriales sobre el sitio", dijo hace poco Marisa Taylor, una de las blogueras sobre tecnología y vida digital del periódico Wall Street Journal.
Basta con rastrear en el sitio Amazon para toparse con más de una decena de títulos relacionados con la compañía del pájaro azul.
Twitter para tontos, Twitter es negocio o Cómo dominar el mercado con un 'tweet' son sólo algunos de ellos.
En El pequeño libro de Twitter, una suerte de enciclopedia sobre este sitio, el autor Tim Collins ya intentó editar el trabajo micro-literario de algunos usuarios. "Lo he escrito yo, pero la idea ha sido vuestra", cuenta en su perfil (@thelittlebookof).
Como esta síntesis de Orgullo y prejuicio, de Jane Austen: "mujer conoce a un hombre llamado Darcy que parece horrible. Resulta que es una buena persona. Acaban juntos". Todo un clásico venerado durante dos siglos reducido a 90 caracteres.
Literatura móvil
Sin emgargo, la 'Twitteratura' no es del todo nueva, según algunos. "Los resúmenes de libros siempre han existido, pero no debemos confundirlos con el contenido", le dijo a BBC Mundo el escritor español Juan José Millás.
"Puede que ésta sea una iniciativa ingeniosa, pero tenemos que ser conscientes de que no estaremos leyendo la obra verdadera de Shakespeare" advirtió.
Millás, uno de los autores más leídos y premiados en España, lleva tiempo cultivando su propio género de literatura corta: los 'articuentos'.
Son "relatos de surrealismo cotidiano" de unas 200 palabras que, a diferencia de la 'Twitteratura', no están concebidos específicamente para aquella red social.
Sin embargo, por su longitud se adaptan a la perfección a la pantalla de un celular, explicó.
Gracias a un acuerdo con una operadora de telefonía móvil, sus 'articuentos' llegan semanalmente a los teléfonos de sus lectores a través de un mensaje multimedia de texto (MMS), a cambio de algo más de US$0,70 por cada relato.
Aunque por el momento los mensajes sólo incorporan texto, Millás confía en que sus obras se completen con hipervínculos, imágenes y medios que faciliten su interacción con el lector.
"Cultura interactiva"
"Es el fenómeno más espectacular. La cultura siempre ha sido interactiva, pero ahora adquiere una nueva dimensión cuya dirección aún no hemos sido capaces de predecir", dijo.
El director de la editorial Bubok, que se encuentra detrás de este proyecto piloto, confirmó que también hay otros autores interesados en publicar sus obras a través del teléfono.
"Lo que quieren los autores es más lectores. Hay un nuevo público cuya forma natural de leer son los dispositivos móviles: están todo el día leyendo, pero a través de otros medios", explicó.
En otros países como Japón se lanzan ya incluso novelas por entregas a través del teléfono. Aunque no todos los autores están tan dispuestos a que su público cambie el marcapáginas por una tecla.
"La actitud de los escritores (hacia estas nuevas formas de literatura) es en general irónica, ya que hay una enorme resistencia al cambio. Lo ven como algo pintoresco", contó Millás, quien animó a sus colegas a explorar nuevos soportes: "El libro va a convivir desde luego con el móvil durante mucho tiempo. Pero el futuro no es el papel".
Fuente: semana.com
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Eloy Romero Laura
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Richard Spalding, fundador de Diffusion Media Group y Kontraband.com, publicó en la revista BrandRepublic, los seis pilares del éxito para las campañas de vídeos virales, donde se puede lograr un buen retorno con una pequeña inversión, aunque el camino no está asfaltado para el éxito.Según dijo Spalding, quien ha trabajado para NHS Leicester, con un presupuesto de 7.000 libras esterlinas (8.150 euros), los pequeños anunciantes y también los grandes están tanteando este terreno aunque sólo un 10% consiguen sus objetivos.
Para este ejecutivo, los seis pilares para construir una campaña son:
- Evitar basar las actividades conversacionales en el mismo tipo de comunicación que se diseña para un anuncio de televisión.
- Conducir la creatividad debe conducir a las audiencias, no ser estrellada hacia ellas.
- Crear contenido dinámico, no estático.
- Entender los objetivos de una campaña y no apuntarse a esta moda porque es popular.
- Pensar que lo viral no siempre conduce a un aumento del tráfico.
- Crear campañas que generen compromiso para lo cual no necesariamente se deben hacer vídeos violentos, divertidos ni maleducados.
Fuente: Marketingdirecto.com
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Eloy Romero Laura
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