Negocios en internet, Noticias, Actualidad, Redes Sociales, Triunfaya

Pregúntale a un bloguero qué es lo que más le gusta tener en su blog y te va a decir: comentarios. Es bueno saber que hay gente que escucha lo que tienes que decir y que se toman el tiempo de dedicar unos minutos de sus horarios para dejarte un comentario.

Hay mucha gente que mete la pata en su sección de comentarios, es más fácil hacerlo de lo que crees; siguiendo estas 74 sugerencias que he aprendido, de repente te ayudan a no meter la pata:

1.- Establece un diálogo: no es un email profesional ni una novela lo que estas escribiendo, es un comentario, juicio, parecer, mención o consideración. La web social se maneja con diálogos cortos, rápidos y directos al grano.

2.- Muestra tus emociones: no tengas miedo de mostrar tu corazón; si es algo que te enfurece, dejaselos saber. Usa emoticos y símbolos que enaltezcan el texto que estás escribiendo.

3.- Velocidad: de la misma manera que quieres que la gente reaccione rápido a tus posts, responde tú a los comentarios. Cuando escribes un post y la comunidad responde rápidamente, considera que vas a pasar un tiempo participando n una conversación online. La velocidad de respuesta a la conversación es clave para mantener la conversación y hacerla crecer.

4.- Se honesto y transparente: no todo el mundo va a estar de acuerdo con lo que escribes, si alguien sabe más o tiene más información que tú sobre un tópico, admítelo. Si alguien deja un comentario detractor, como algunos que han dejado en el mío, defiende tu punto de vista si está correcto.

¿Me perdí de alguna? ¿Qué te ayuda en tu sección de comentarios?

Fuente: www.smlatam.com

Atentamente,

El poder transformador de Internet está cambiando el mundo. Y no sólo se trata de nuevas costumbres que estamos adquiriendo o de distintas maneras de relacionarnos.

Por ejemplo: ¿habría sido posible el movimiento ciudadano renovador que se está produciendo en muchos países árabes sin la existencia de Internet? Resulta difícil pensar que sí. A pesar de que el nivel de penetración de la Red en estas naciones es escaso, comparado con los países más avanzados, su capacidad de modificar la forma de pensar de millones de personas se ha hecho evidente.

Internet, junto a los canales informativos de televisión en árabe, están revolucionando estas sociedades, extendiendo ideas como democracia, igualdad de oportunidades o derechos humanos, ampliando la libertad de mercado, etc.

Además, la capacidad de transmitir sin barreras la información ha dejado al desnudo la corrupción, el nepotismo y los abusos de los regímenes totalitarios. Internet, blogs, foros, redes sociales, etc. han sido vehículos para denunciar esas situaciones y para concienciar a la ciudadanía. Facebook y Twitter sirvieron para llenar la plaza de Tahir, en El Cairo; para informar a tunecinos o libios, y están dando a conocer las movilizaciones que se plantean en Argelia o Marruecos…. Incluso, el Gobierno de Bahréin se apoyó en Twitter para anunciar que había empezado negociaciones con diferentes grupos políticos del país.Tampoco es una novedad. Blogueros de todo el planeta, desde Cuba hasta China, están narrando al mundo -y también a sus compatriotas- realidades de sus países distintas de las oficiales, defendiendo, en la medida en que pueden, la necesidad de avances que garanticen las libertades de la población. No cabe duda de que el régimen nazi no habría podido masacrar de manera impune a millones de judíos si Internet hubiera existido entonces.

Otro ejemplo de cómo la Red cambia las reglas de juego es Wikileaks. Todos los gobiernos, sin excepción, deciden qué documentos quedan fuera del alcance de los ciudadanos como “información secreta”. Pero eso ocurría hasta que Julian Assange creó Wikileaks. Assange y su organización han logrado poner en pie una base de datos con más de un millón de informes, documentos, vídeos, etc. de interés público y generalmente secretos, para desvelar comportamientos poco éticos de gobiernos, organizaciones, empresas, etc. Como los 250.000 ficheros del Departamento de Estado norteamericano que se han publicado destapando espionaje y corrupción globales.

Sin duda, la posibilidad de que todo el planeta pueda acceder con unos pocos clicks a documentos comprometedores que les afectan, por encima de sus gobernantes respectivos, quiebra el estatus quo establecido y obligará a los políticos y a las administraciones a relacionarse de una forma más transparente y honesta con los ciudadanos y, sobre todo, a evitar actuaciones fuera de la ley.

En suma, como se puso de manifiesto durante iRedes, el I Congreso Iberoamericano sobre Redes Sociales, celebrado recientemente en Burgos, las redes sociales generan apertura en dos sentidos: apertura social y desaparición de fronteras para la información.

A la vez, la sociedad se expresa a través de Internet. Por eso los partidos políticos se esmeran en aprender a escuchar y a dialogar. No cabe otra alternativa. Ganar credibilidad es un proceso laborioso, y ese intangible tan preciado se puede venir abajo a través de rumores o filtraciones en cuestión de días.

Todo ello está dejando en evidencia que Estados y organizaciones apenas han empezado a gestionar su reputación on line. Durante las 24 horas del día, en los 365 días del año, se vuelcan en Internet informaciones, comunicados, opiniones, etc. de todo tipo, tanto positivas como negativas, que afectan de manera directa a la reputación de cada Gobierno, de cada empresa, etc. y modifica la manera de pensar de los ciudadanos, cada vez más poderosos e influyentes.

Internet, en suma, ha puesto voz a la sociedad, le permite manifestar su opinión de una manera global, y ese es un camino sin retorno.

Fuente: www.daemonquest.com

Atentamente,

Google acaba de anunciar que la ciudad escogida para poner en marcha el proyecto Google Fiber, que llevará 1Gb de velocidad de conexión a toda la comunidad a un precio común de banda ancha, es Kansas City. El objetivo declarado es comprobar el impacto en la sociedad y demostrar a las teleoperadoras y al gobierno que más velocidad también puede ser rentable. Y en el fondo, el plan general de Google para aumentar las páginas vistas y su flujo de publicidad.

El experimento Google Fiber con el que la compañía pretende demostrar que se puede tener una conexión a Internet 100 veces más rápida ha dado un salto cualitativo. Con la renovación de su sitio quieren que todavía más grupos sociales se apunten al proyecto piloto. La decisión de quién ganará está más cerca.

La suculenta oferta de crear una o varias comunidades de entre 50.000 y 500.000 personas con una velocidad de conexión de 1Gb por segundo está encontrando respuesta en todos los rincones del país. Se busca la zona más apropiada para llevar a cabo el experimento. Pero parece que las más de 600.000 que se han ofrecido no son suficientes para Google, porque en la web de presentación del proyecto han incluido más información y mensajes de ayuda para atraer a nuevos candidatos, vídeos y un listado de todas las localidades que ya se han sumado.

Medidas extremas están llegando desde diversos puntos. La primera apuesta fuerte llegó de la localidad de Topeka, en Kansas, que cambió su nombre por el de Google, Kansas. En otros lugares han prometido poner Google al primer niño que nazca tras la aprobación del proyecto o, siguiendo caminos más razonables, están realizando una auténtica explotación comunitaria de las redes sociales para promocionarse, combinando perfiles, tweets y canales de vídeo.

Hay que recordar que ni siquiera será gratis. Se hará una oferta a los usuarios a un precio competitivo para que la fibra óptica llegue a sus casas con estas características. Y es que su plan es implantar una tecnología ya existente, no algo revolucionario como lo que propuso recientemente el MIT.

Sin embargo, sus esfuerzos deben continuar porque no hay una fecha definitiva para resolución del concurso. Al fin y al cabo, el éxito para Google no consiste sólo en demostrar que se puede lograr una conexión mucho más rápida en su país como indican en su sección de preguntas y respuestas. Lo utilizarán como medida de presión ante las operadoras y ante el gobierno. También es un triunfo que la ciudadanía se conciencie de esta posibilidad para que, tras la competición, surjan grupos de presión por toda la geografía estadounidense que demanden más velocidad de navegación.

Todo encaja dentro de su lógica. La empresa quiere que la gente navegue más rápido porque beneficia su modelo de negocio. Está basado en la sencilla Ecuación de Ingresos Google que dice que cuanto más rápido navegue la gente y más tiempo pase en internet, más páginas verá, más veces pasará por sus anuncios y hará más clics en AdSense.

Tradicionalmente se ha relacionado este sistema de publicidad con el bajo coste y la adaptabilidad. Sin dejar de ser cierto, ya que el coste mínimo de un anuncio sigue siendo 10 céntimos de euro, el aumento de interés de las empresas por anunciarse en las búsquedas de la empresa ha disparado los precios de las palabras más competidas. En Estados Unidos, algunos términos relacionados con las apuestas y los préstamos han superado los 100 dólares el clic.

No está claro si Google entrará o no de forma definitiva dentro del negocio de los proveedores de internet más allá del caso o de los casos en los que se levante este proyecto. Allí ha prometido quedarse por mucho tiempo. Pero con tanta gente detrás de la iniciativa, la campaña de promoción ya ni sería necesaria, con otro sector listo para el abordaje por el gigante que no para de crecer.

Fuente: www.readwriteweb.es

Atentamente,

El fabricante de hardware coreano Samsung ha sido acusado públicamente de introducir en algunos de sus portátiles un keylogger, un software que registra las pulsaciones de las teclas, obteniendo así información personal acerca de sus clientes. La compañía lo ha desmentido en su blog oficial y lo ha achacado a una confusión con una aplicación de seguridad.

Mohamed Hassan, de la Universidad de Norwich, graduado en el Master of Science in Information Assurance, ha escrito un artículo en Network World en el que denuncia públicamente a Samsung por introducir un programa capturador de pulsaciones de teclado en algunos de sus portátiles.

La acusación es muy grave porque instalando un keylogger en sus portátiles Samsung podría recoger información de carácter muy personal. No hay que echarle mucha imaginación para ver las consecuencias si un fabricante de hardware tiene en su mano una herramienta así. Los problemas que esto podría acarrear a cualquiera serían bastante importantes y lo harían pasar por los juzgados.

Hassan cuenta que Samsung ha instalado en sus portátiles R525 y R540 una aplicación de keylogger. Lo descubrió después de realizar escanear el sistema en busca de fallos de seguridad. Según aparece en el texto de denuncia, un supervisor informó al autor del artículo de que la compañía había introducido un software para “monitorizar el rendimiento de la máquina y para ver cómo cuál es su uso.”

En el análisis del sistema había un archivo titulado SL, algo que Hassan entendió como Startlogger, una herramienta que registra cualquier pulsación de tecla que se haga en el ordenador, incluidas las contraseñas.

A partir del artículo de Hassan, que ha tenido una gran difusión, la compañía declaró a Engadget: “Samsung toma las reclamaciones del señor Hassan muy en serio. Después de saber del post original esta mañana en NetworkWorld.com hemos lanzado una investigación interna sobre la cuestión. Ofreceremos más información lo antes posible.”

Es posible que haya existido coordinación de las oficinas estadounidenses con la sede coreana, pero poco después el blog oficial de Samsung, en lengua coreana, ha publicado un post en inglés señalando que todo se debe a una confusión.

La explicación de la compañía es que el software de seguridad VIPRE identifica por error la carpeta de lengua eslovena de Microsoft, llamada “SL”, como un Startlogger, que Samsung recrea en c:\windows\SL folder.

Fuente: www.readwriteweb.es

Atentamente,

Una de las cosas que más enfoque le doy cuando me reúno con empresas que quieren participar en social media es el objetivo, lo que quieren obtener, sacar y maximizar.

Suena muy fácil decirlo y escribirlo en un post, pero cuesta mucho trabajo que lo puedan entender. Existe una brecha muy grande entre hacer entender el concepto y lograr que puedan implementarlo.El 87% de los esfuerzos de social media fracasan, no porque social media no funcione, sino porque los conceptos básicos de negocios como objetivo y resultado no son claros desde un inicio.

Imaginemos por un minuto que estamos manejando desde la costa oeste de nuestro país hacia la costa este, a medianoche. El camino se recorre en un par de horas y, aunque la carretera parece una boca de lobo, nuestro carro nos continua guiando hacia nuestro destino. La pregunta es: ¿por qué sucede esto? ¿por qué aunque no veamos nada, continuamos nuestro camino?. La respuesta es muy sencilla, nos planteamos nuestro objetivo previo de recorrer la carretera en 2 horas y sabemos que, aunque esté oscuro el camino, existe más carretera mas allá de lo que iluminan nuestras luces. A medida que vamos avanzando, las luces continúan iluminando hasta hacernos llegar sanos y salvos a nuestro destino.

Por el contrario, si no hubiéramos estado claros en el objetivo final, sino que dispuestos a manejar, por más que las luces alumbren el camino, no sabemos a dónde tenemos que ir y mucho menos cómo llegar.

Algunas de las razones por las que los programas de social media fracasan en las empresas:

Quieren incursionar y convertirse en la próxima celebridad de una red social porque “Yo” soy la marca y la gente “tiene” que seguirme. Las marcas dejaron de ser iconos y pasaron a convertirse en representantes de las individualidades de cada uno de nosotros. Cierto que se mantienen algunas marcas como ícono, pero son contados los casos y porque tienen años en el mercado construyendo sobre lo antes expuesto y no siendo soberbios; el mejor ejemplo que puedo citar es el de Apple.

Es imposible que podamos complacer a todos. Como dice mi amigo Seth (no lo conozco personalmente pero lo considero mi amigo porque me ha enseñado mucho). Seguro han oído hablar de la teoría del 80/20, si nos dedicaramos el otro 80% de nuestro tiempo a maximizar al 20% que nos genera el 80% de nuestros ingresos, se imaginan a dónde podríamos llegar.

Los conceptos los tienen claros, el objetivo lo tienen claro pero al momento de ejecutar es como si fueran poseídos por un exorcismo y se convierten en un vendedor de aceite de castor en la época del lejano oeste. Intentan seducir a los prospectos con ilusiones irreales que luego no pueden cumplir.

Creo que no hay que dar mayor explicación.

No me canso de repetir, el incrementar el número de seguidores de Twitter y la cantidad de Facebook Likes no llevan a nada más que contadores en redes sociales.

Esto lo voy a explicar con más detalle en mi post de mañana. Los desarrolladores y diseñadores web son muy buenos en desarrollar y diseñar PAGINAS WEB, sin ninguna ofensa para mis amigos diseñadores.

1 de cada 50 programas de social media se viralizan, cuando digo 1 de cada 50 es por empresa, multipliquenlo por la cantidad de empresas que existen en el mundo y consiguieron su probabilidad.

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Fuente: www.smlatam.com

Atentamente,

"Skype in the classroom" se denomina el proyecto educativo para vincular a educadores del mundo.

Proyecto promueve la colaboración a distancia, para compartir recursos o métodos educativos.

El programa para realizar llamadas a través de internet, Skype, lanzó una nueva plataforma para ayudar a los profesores a contactarse con sus alumnos y otros profesionales del rubro que poseen intereses similares.

"Skype in the classroom", según se describe en el blog del programa, permite "encontrar a otros profesores con tus mismos intereses, clases con alumnos de edades, intereses o lugares similares a las de tus alumnos, además de encontrar grupos e invitados para colaborar en proyectos en los que estés trabajando".

Según consigna el sitio de la iniciativa, hasta el momento hay más de cuatro mil profesores que ya utilizan el servicio, provenientes de 99 países, y se pueden encontrar 24 proyectos en desarrollo.

"Skype in the classroom" también promueve la colaboración a distancia entre clases, compartir recursos educativos y aprovechar los métodos y conocimientos de distintos lugares del mundo.

Skype anteriormente se ha utilizado con fines de aprendizaje en áreas como la paleontología, la meteorología, las leyes y la ayuda humanitaria.

Fuente: www.cooperativa.cl

Atentamente,

El multimillonario inversor estadounidense Warren Buffett, durante mucho tiempo el hombre más rico del mundo según Forbes, ha desaconsejado a los inversores a apostar por las redes sociales como Twitter, Facebook o la recién llegada Quora por considerar que la valoración económica de todas estas plataformas es excesiva. Según informa LeMonde, Buffett ha asegurado que «la mayoría de estas empresas están sobrevaloradas» y, en consecuencia, «es extremadamente difícil evaluarlas».

Warren Buffett se muestra muy cauteloso con respecto a estas compañías tecnológicas, que en su mayoría no cotizan todavía en bolsa y que alcanzan su valor en el mercado secundario, de venta libre y no regulado, de ahí su desorbitado precio. En cambio, es partidario de invertir en la industria en general.

En cualquier caso, sobre la advertencia lanzada por Warren Buffett inciden otros inversores de Estados Unidos, que han puesto el foco en los peligros de una burbuja especulativa en torno a los «social media». Según publica «The New York Times», varios responsables de fondos de inversión se muestran «asombrados» por las grandes cantidades de dinero que se invierte en este tipo de negocios, si bien minimizan las probabilidades de que se produzca una burbuja especulativa como la que sobrevino en los años noventa.

Otros inversores como Barry Diller, fundador del IAC, citados por LeMonde, se muestran tan negativos como Buffett, pues entiende que la reciente valoración alcanzada por Facebook o Groupon muestran claramente un boom especulativo.

Fuente: www.abc.es

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La importancia de las encuestas decaerá drásticamente en 2020, en gran medida, debido al crecimiento de los social media, según Joan Lewis, directora de consumo global y conocimiento de mercado de Procter & Gamble, una compañía que invierte 350 millones de dólares al año en investigación de mercados.

Según afirmó Lewis en una conferencia sobre el cambio de la investigación de mercados celebrada en Nueva York, la industria tiene que escaparse de “creer que un método, en particular las encuestas, será la solución para todo. Tenemos que ser metodológicamente agnósticos”. Además, los social media no sólo están desplazando las encuestas, sino que están haciendo que sean más difíciles de realizar ya que están cambiando el comportamiento y las expectativas de los consumidores, informa AdAge.

“Cuando más consciente sea la gente de la participación bidireccional y pueda interactuar con gente de todo el mundo, creo que querrán estar menos involucrados en una investigación estructurada”, ya que saben que hay muchas formas de decir a las compañías lo que piensan, asegura Lewis.

La ejecutiva de P&G cree que los responsables de investigación de mercados creen que la representación lo es todo. “Tenemos que salir de la noción de que lograr ser representativos de algo es la única forma de aprender”, pero para ella, “aprenderemos muchísimo ya sean representativas o no las muestras de social media”.

Para Joe Tripodi, vicepresidente de marketing de Coca-Cola, hay que salir de contar las impresiones para “contar las expresiones” de los consumidores y las marcas. Aunque para él, los social media y otras herramientas participativas no están “al nivel de sofisticación que necesitamos”. Por ello, asegura Lewis, los investigadores tienen que salir de su “nivel de confort” y poder tener algo más para poder tomar decisiones en las organizaciones, ir más allá de medir el share de mercado para buscar indicadores que indiquen cuándo y dónde hay que moverse para hacer un una planificación de escenario.

Fuente: www-mercadeoypublicidad.com

Atentamente,

Twitter ha cambiado de jefe, aunque todo ha quedado entre amigos. Nada de escandalosos despidos ni de fichajes pollémicos para una de las empresas más amables de la Red. No por nada, a sus reuniones semanales las llaman tea time (la hora del té).

Los fundadores de la red de microblogs se cambian el sitio, con Jack Dorsey de nuevo al mando mientras Evan Williams parece ceder protagonismo.

Hacía unos días que se comentaba lo implicado que parecía estar de nuevo Jack Dorsey en los entresijos de la compañía, y ahora se anuncia oficialmente (en Twitter, por supuesto) el regreso del más elegante de los cofundadores.

Dorsey será presidente ejecutivo y responsable de desarrollo de producto, un doble puesto que tendrá que compaginar con el cargo de consejero delegado en Square, una empresa que le da una vuelta de tuerca a los pagos móviles convirtiendo los smartphones en TPV, y que ha tenido el éxito suficiente como para que sus rivales intenten lanzar una campaña de desprestigio.

El consejero delegado de Twitter seguirá siendo Dick Costolo, que recibió el cargo en octubre de manos de Williams, que a su vez había sucedido a Dorsey. Williams, por su parte, ha ido pasando cada vez menos tiempo en la oficina, y aunque sigue formando parte del consejo y participando en la toma de decisiones, parece que está planeando su propia startup al margen de pajaritos y ballenas blancas.

Algunos analistas señalan que después de introducir diferentes modelos de publicidad, Twitter no parece tener nuevas estrategias en la manga y necesita encontrar una forma de seguir creciendo, o al menos de que no sólo unos pocos de sus usuarios lleven el peso del contenido.

Bajo ese punto de vista, el regreso de Dorsey es algo muy positivo, aunque otros advierten del peligro que supone tener dos grandes figuras al mismo tiempo (en este caso, Costolo y Dorsey), que podrían abrir una crisis de liderazgo. Al fin y al cabo, donde hay capitán, no manda marinero.

Fuente: Redaccion de Baquia.com

Atentamente,

La compañía estadounidene llega la última a la fiesta, pero lo hace dispuesta a plantar cara a PayPal y a no perder el tren de los pagos con teléfonos móviles.

Años después de que PayPal se haya convertido en uno de los sistemas de pago más utilizados del mundo, sus competidoras naturales intentan competir. Si hace poco era Visa la que anunciaba su propia plataforma de pago con el móvil, ahora es American Express la que se pone las pilas.

Serve es una plataforma online que permitirá hacer pagos tanto en tiendas virtuales como entre particulares, algo especialmente interesante para los miles de internautas que ofrecen productos a pequeña escala en Internet, desde bisutería hasta mudanzas no profesionales.

Este repentino interés por los servicios online, sin embargo, tiene menos que ver con la Red que con los chips. Concretamente, los procesadores NFC, que pronto tendremos en muchos smartphones para permitirnos pagar en las tiendas sin necesidad de tarjetas, y sólo con acercar nuestro teléfono a la caja.

Mientras se estandariza el uso de estos procesadores, encontramos otro ejemplo de pago móvil en el sector de las startups con la compañía Square, que ha desarrollado una aplicación y un diminuto lector de tarjetas que se enchufa al puerto jack de los móviles.

Aprovechando la amplia red de cajeros que aceptan tarjetas American Express, abrir una cuenta en Serve incluye una tarjeta de prepago para sacar dinero. La primera retirada de efectivo al mes será gratis, y las siguientes costarán dos dólares, aunque durante los 6 primeros meses no se cobrarán comisiones. Después de ese tiempo, meter dinero en una cuenta serve costará 30 centavos, más el 2,9 por ciento de la suma, salvo para efectivo o débito.

Por el momento disponible sólo en Estados Unidos, la compañía tiene previsto ofrecer el servicio en todo el mundo el año que viene, mientras empresas del sector de la tecnología como Google, Apple o las operadoras móviles, trabajan para desarrollar el hardware que nos permita pagar en tiendas sólo con un gesto, y probablemente en su propio software para lograrlo, en lo que podría ser un fuerte golpe para las compañías tradicionales como Visa o American Express.

Fuente: www.baquia.com

Atentamente,

Hace un tiempo, el buscador Bing había comenzado a agregar tweets en Bing Noticias y ahora ha dado un paso más allá al integrar los datos en tiempo real, tanto de Facebook como de Twitter, como noticias sociales.

Ahora, podremos ver un feed de tweets en tiempo real en la columna de la derecha, para las noticias adicionales o actualizaciones relacionadas con las palabras claves que estemos utilizando, como también podremos ver las últimas publicaciones en los diversos blogs de la web.

Desde Bing expresaron que “con lo sucedido en Japón o las revueltas árabes, las personas agregan contenidos y opiniones que no solemos ver en los medios tradicionales, con lo que ahora Bing permite comparar y evaluar las noticias junto a las publicaciones de los ciudadanos en tiempo real, para poder escoger libremente qué fuentes de contenido deseamos utilizar”.

Pero además han incursionado en la integración con Facebook, pues han lanzado una nueva opción de compartir en la gran red social resultados para películas, programas de tv, bandas, actores y artistas. Al contrario de Google, Bing sí supo encontrar una nueva forma de integración con Facebook (algo que el buscador gigante tiene en el debe).

Estas nuevas mejoras y características de Bing, de momento sólo son accesibles y visibles en la configuración regional del buscador para EE.UU.

Fuente: www.puromarketing.com

Atentamente,

Ya no hay marcha atrás y no se puede negar lo evidente: las redes sociales han cambiado el mundo y la forma en que interactuamos en Internet. Pese a que esta semana escuchábamos a inversores de la talla de Waren Buffett afirmar que compañías como Facebook o Twitter están sobrevaloradas, Lou Kerner, analista de Wedbush, piensa lo contrario. En estos momentos vivimos el renacimiento de la red o como lo bautiza Kerner, 'El Segundo Internet', un proceso "mucho más poderoso de lo que Wall Street puede apreciar".

De hecho, Kerner no se muerde la lengua al afirmar que los más de 600 millones de Facebook y su impresionante innovación hacen que "la compañía pueda valer más de 200.000 millones de dólares en 2015".

Según las proyecciones de esta casa de análisis y gestión de fondos para ese mismo año el mercado publicitario online supondrá alrededor de 101.000 millones de dólares, desde los 61.000 millones de dólares registrados en 2010.

Además, en los próximos cuatro años, se espera que la red social de Mark Zuckerberg consiga controlar el 15,4 por ciento de dicho pastel, casi seis veces más del 2,4 por ciento en su poder durante 2010.

Con estos datos sobre la mesa, en 2015 los ingresos totales de Facebook podrían alcanzar los 22.000 millones de dólares y un EBITDA cercano a los 11.000 millones de dólares. Si la red social llegase a registrar estas cifras su valoración, (si aplicamos un múltiplo de 20 similar al de Google), alcanzaría los 220.000 millones de dólares. No sólo el precio de la compañía dejará boquiabierto a más de uno ya que la red social de Zuckerberg generará un buen colchón de efectivo de 13.156 millones de dólares frente a los 2.278 millones con los que se estima podria acabar 2011.

De todas formas, el sentimiento de euforia todavía crea dudas y se hace eco de la burbuja de las dot.com a comienzos de siglo. No hay que olvidar que las acciones de Facebook cotizan en el mercado secundario a un valor 42 veces por encima de lo que Kerner estima que la compañía podría ganar este año (un total de 1.945 millones de dólares, según sus estimaciones).

En poco más de un año, Kerner ha duplicado el valor de la compañía de Zuckerberg. En febrero de 2010 puso un coste a la red social de 50.000 millones de dólares e indicó que Facebook rompería la barrera de los 100.000 millones de dólares en 2015.

Pero, desde entonces, según asegura su último análisis, "los márgenes de la compañía son mucho más altos de lo estimado inicialmente". Así, como indicábamos anteriormente, Facebook se hará con un mayor trozo del jugoso pastel publicitario online, (un 4 por ciento este año, un 5.9 por ciento el que viene, un 8,3 por ciento en 2013 y un 11,4 por ciento en 2014).

De media, el mercado publicitario online crecerá desde los 61.000 millones de dólares hasta los 101.000 millones en 2015 a un ritmo que sumará 10.000 millones de dólares anualmente. Aún así, los ingresos de Facebook no sólo dependerán de la publicidad sino también de otros modelos de negocio como Facebook Credits, Facebook Deals o Facebook Ad Networks, que el año pasado generaron ingresos por valor de 525 millones de dólares pero que en 2015 lograrán ingresar cerca de 6.532 millones de dólares. De momento, este año podrían generar 1.050 millones de dólares, el doble que en 2010.

Según un extenso informe elaborado por Kerner y su equipo, la nueva osamenta de la red 2.0 o el "Internet Social" es producto de una evolución del Mundo Offline, es decir, antes de 1993 y, posteriormente, el nacimiento de la red como la hemos conocido hasta hace unos años.

Para el analista de Wedbush, "el Primer Internet se movió mucho más rápido que el Mundo Offline y produjo titanes como Amazon" sin embargo la nueva versión de la red es mucho más amplia, más voraz y, sorprendentemente, "contará con pocos de los titanes tecnológicos de la generación anterior".

Esto se debe a que como ocurrió en la primera generación online que gigantes como Wal Mart añadieran la coletilla ".com" a sus operaciones no convirtió a estas compañías en sabias entidades tecnológicas.

Ahora, por mucho que algunos de los inquilinos de Silicon Valley se empeñen en twittear o crear perfiles en Facebook eso no les convierte en empresas que forman parte de la nueva oleada del nuevo "Internet Social".

Para las compañías que forman parte de este nuevo nicho (Facebook, Twitter,Quora, Foursquare, Groupon, Huffington Post?) el consumidor es clave ya que al ofrecer cierto poder y control al usuario, que puede crear contenido e interactuar con la marca o el servicio, el valor y la relación entre la compañía y su público es mucho mayor.

Fuente: www.eleconomista.es

Atentamente,

Cuando las aguas del iPhone 4 aún no se han tranquilizado del todo, llegan nuevos rumores de futuros desarrollos de la niña bonita de Apple. Según un documento filtrado por 9to5mac dos nuevos modelos de iPhone podrían aparecer a lo largo de 2011: el iPhone 5 y el iPhone 6

Aunque pueda parecer apresurado, ya que el iPhone 4 aún no se ha distribuido en todo el mundo (en los países sudamericanos recién está empezando a serlo, por ejemplo), Apple ya está pensando en los teléfonos móviles que le sucederán.

Esto podría ser debido a la mala reputación que ha tenido en su lanzamiento (gente de Microsoft afirmó que el "iPhone 4 es el Windows Vista de Apple"), como los problemas de pérdida de cobertura, el llamado Antennagate, de su sensor de proximidad o incluso de la fragilidad de su pantalla ante caídas. Problemas ambos que en cualquier caso se pueden solucionar con una buena funda.

Todo esto podría motivar el lanzamiento inminente de un nuevo modelo del smartphone que corrigiera los problemas y fallos del iPhone 4 y lavara de ese modo la imagen de la marca de la manzana, más acostumbrada a que sus usuarios traten sus productos como si de obras de arte se trataran que a que se la ponga en duda ante medio mundo por sus problemas de hardware.

Con el ruido mediático que causaría el lanzamiento del iPhone 5 (junto con sus rumores, keynotes, presentaciones, análisis, conjeturas...) se lograría pasar una de las páginas "sombrías", por así decirlo, de Apple.

Contrasta la noticia con el hecho de que el modelo blanco del iPhone 4 no haya salido aún a la luz, después de que Steve Jobs declarara que su retraso se debe a que los materiales empleados en su construcción requieren una manipulación más compleja en las plantas de ensamblaje.

Por tanto, es posible suponer que uno de esos nuevos modelos de iPhone sea el tan esperado iPhone 4 blanco, que incorporaría de serie algunas de las medidas tomadas por Apple para subsanar los problemas de cobertura del iPhone 4 negro que salió al mercado en junio de 2010.

Si bien en diversas fuentes se ha apuntado a "iPhone 5" y "iPhone 6" como posibles nombres de los nuevos modelos debido a que así seguirían el orden numérico, es necesario recordar que Apple no se ha ceñido siempre a dicho orden. Por ejemplo, al iPhone 3G le sucedió el iPhone 3GS, con el mismo diseño pero con un hardware actualizado.

Algo similar podría ocurrir con los nuevos modelos, sobre todo si uno de ellos se basa en la solución a los problemas de cobertura. Por otra parte, hay que recordar que el iPhone 4 no es aún compatible con redes 4G de datos (más rápidas que las redes actuales), por lo que cabe suponer que el próximo modelo de iPhone, ya compatible con dichas redes, se llame precisamente iPhone 4G.

Desde 2010, los teléfonos de Apple pueden ser adquiridos sin estar ligados a ninguna compañía de telefonía móvil y si bien sus precios pueden parecer desorbitados, poder optar a una tarifa de voz y datos de compañías como Yoigo pueden significar, a la larga, un ahorro.

En principio, nada indica que Apple no vaya a cambiar de opinión respecto a la venta de sus terminales libres, sobre todo ahora que se van a abrir varias Apple Stores en España. por lo que se puede afirmar con casi total seguridad que será posible adquirir el iPhone 5 libre tanto en las citadas Apple Stores físicas como en la tienda online de la propia Apple.

Aunque de momento todo son especulaciones, no falta quien opina que el iPhone 4 puede haber tocado "techo" en lo que a especificaciones técnicas se refiere. A fin de cuentas, no todo va a ser un microprocesador más rápido o mayor memoria RAM. Cada cierto tiempo es necesario un salto cualitativo, y para el iPhone ese salto muy bien podría ser a las 3D.

Mediante una doble cámara frontal y otra doble cámara trasera, y un panel autoesteroscópico como el que montará la Nintendo 3DS, las posibilidades de ver películas y fotos en 3D, además de videoconferencia FaceTime en 3D sería una realidad en el iPhone 5, sobre todo ahora que comienzan a aparecer las primeras cámaras digitales 3D.

Otros gadgets nuevos que podrían aparecer a lo largo de 2011 son un rediseño del iPad o iPad 2 y el esperado nuevo iPad Mini. El primero mantendría la forma y funcionalidad del iPad actual pero incorporaría 512MB de RAM en lugar de los 256MB actuales, así como con una cámara frontal para videoconferencias FaceTime, lo que le pondría a la altura del iPhone 4 en lo que a hardware se refiere.

En cuanto al iPad Mini, se trataría de un iPad con idéntico hardware al original, pero con una pantalla de 7 pulgadas, en lugar de las 9,7 de su hermano mayor, con lo que Apple entraría ya de lleno en el sector de los e-books de un tamaño realmente portátil, sector que, hoy por hoy, pertenece a Amazon y Barnes&Noble con sus Kindle y Nook, respectivamente.

Articulo De: Marc Rodriguez

Atentamente,

El gigante de las búsquedas se apresta a lanzar un servicio de compra de temas musicales online para competir con iTunes de Apple.

Google domina el mercado de los buscadores en la web y también el de los mapas online. Su crecimiento en los navegadores de Internet con Chrome y en el uso de su sistema operativo para móviles registra un aumento envidiado por sus competidores. Y ahora, la firma con sede en California va por más, con el próximo a lanzarse servicio de Google Music.

Según informó este sábado la publicación especializada en tecnología, CNet, el que será el rival de iTunes está terminando de definir sus últimos detalles.

En este sentido, Google se encuentra actualmente en negociaciones con al menos cuatro de los sellos discográficos más grandes de la industria para vender temas musicales online. Si bien, Google Music es un desarrollo que tiene sus meses, la complejidad de las negociaciones por los derechos de autor, ha demorado su lanzamiento oficial, aunque se estima que se concrete sobre el mes de mayo.

El mercado de la comercialización de temas por Internet es uno de los negocios más exitosos para Apple que, con iTunes, domina el 68% del market share, de acuerdo al último reporte del mes de diciembre. Su rival, Amazon, no ha podido hacerle frente al igual que otros intentos como los de Microsoft con Zune.

Google Music sumará competencia a un terreno dominado por la compañía de la manzana.

Fuente: www.impulsonegocios.com

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El director comercial de Tuenti, Alejandro Vázquez-Guillén, ha destacado que las redes sociales "dan poder a la gente" y facilitan la participación de las personas en la sociedad, especialmente a los jóvenes, quienes trasladan su ámbito relacional a lo 'on line', durante su intervención en los Desayunos profesionales CEU, un evento de networking, organizado por la Agrupación de Antiguos Alumnos CEU reunió el pasado jueves, a 40 directivos del sector en la sede de la Escuela de Negocios.

Así, explica que el actual relevo generacional se conoce como 'Generación C', un segmento de población nacida en los 90 que ha crecido con diversidad de 'i-gadgets', como el 'iphone', 'iTunes', o 'iPad', y que además son consumidores 24 horas de Internet móvil.

En este sentido, indica que el éxito de las redes sociales entre los jóvenes se debe a que conjugan el concepto del "yo" con la información en tiempo real, por eso este nuevo segmento de población ha trasladado su ámbito relacional al 'on line', manteniéndose "en conexión casi permanente".

Además, también precisa que la 'Generación C' concibe estos medios como una forma de participar en la sociedad. "Las redes sociales dan poder a la gente, y hemos dado con una generación que quiere asumirlo", afirma.

En este sentido, el líder de Tuenti ha detallado que las plataformas como 'Facebook' o 'Tuenti' ofertan "enormes posibilidades" en la segmentación de 'targets' por sexo y edad, optimizando la planificación publicitaria, antes anclada en la selección de los nichos por contenidos, y superando las posibilidades del sistema de tarificación variable de Google.

Por su parte, el experto José Antonio Ortega, ha indicado que el 'Community Manager', o responsable de comunidades 'on line', es un "perfil estrella" que se encuentra todavía en definición y debate en cuanto a competencias, formación y remuneración.

Para Ortega, el ámbito formativo de esta nueva profesión, abarca desde el tecnócrata o blogger, hasta un puesto senior con conocimientos en Marketing Management más habitual en multinacionales tecnológicas o del sector Internet.

Desde la perspectiva del sector Financiero, el Head of Multi-channel Banco Santander, Fernando Boza, auguró que la revolución de las redes sociales y la banca electrónica, que en España utilizan ya un 30 por ciento de los clientes, "casualmente los más productivos", provocará en poco tiempo la redefinición de los servicios ofertados en las oficinas.

Frente al triunfo de la venta 'on line' y el acceso del usuario a un mercado globalizado, la Communication and Sales Marketing de Sephora, Beatriz Torres, expuso el nuevo concepto de servicio en tienda o 'retailtainment', basado en la concepción de compra como experiencia de ocio: "Se trata de que el cliente perciba la compra en tienda como una inversión diferente y experiencial, que puede compartir con su círculo de amigos".

Fuente: www.hoytecnologia.com

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Slide, la compañía comprada por Google el verano pasado, acaba de lanzar una aplicación de mensajería en grupo exclusiva para iPhone, Disco. Ningún otro sistema operativo móvil tiene nada parecido. La multinacional propietaria del desarrollador se ha mantenido al margen del tema, aunque quizá sea porque contempla dentro de sus planes un proyecto similar y optimizado para Android.

Disco es una aplicación exclusiva para iPhone que permite a sus usuarios enviar mensajes a través de un smartphone, haciendo que éstos lleguen a un grupo de gente. En los últimos meses el sector de la mensajería en grupo ha estado creciendo.

Han ido surgiendo una app tras otra, como GroupMe, que ofrecía la constitución de grupos de usuarios por un tiempo limitado, con posibilidad de realizar llamadas gratuitas. También apareció Beluga, una aplicación que ofrecía mensajes de datos y no sólo SMS, pudiendo compartir imágenes y localizaciones. Ambas compañías encontraron respaldo en la industria.

Con Slide ha pasado algo similar. Suscitó el interés de Google, que se hizo con ella. Sin embargo, el reciente lanzamiento de Disco para iPhone parece una contradicción. La aplicación permite enviar y recibir SMS en formato de grupo, creando un número al que todo miembro del grupo puede escribir para que llegue a todos.

El hecho de que Disco no esté presente en Android, siendo Google propietaria de la compañía que la ha desarrollado, y en cambio sólo se encuentre disponible para su principal rival, iOS, resulta sorprendente.Sobre todo teniendo en cuenta la política de la multinacional con sus productos, que primero aterrizan en su plataforma y después llegan a iPhone, como ocurrió con Google Voice o Google Googles.

Un portavoz del Google describió el lanzamiento como parte de un equipo de dentro de la compañía, no por ella misma. “En Google nuestro foco está puesto en una rápida innovación, y la creación de pequeños equipos en los que la gente prospere es un ejemplo de esto. Estamos siempre buscando caminos para dar a nuestros ingenieros y emprendedores más libertad, autonomía y apoyo”, señaló.

Es posible que el lanzamiento de Disco en el iPhone esté orientado con vistas a lograr una compatibilidad entre plataformas cuando la aplicación aparezca para Android. Además, una vez en marcha el software, Google puede observar su evolución y optimizar la versión para su sistema operativo.

Fuente: www.readwriteweb.es

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Facebook tira de recursos propios para ofrecernos un servicio de preguntas basado en las recomendaciones de amigos, que podrán votar la respuesta que más les gusta.

Responder las preguntas de los usuarios es uno de las viejas aspiraciones de la tecnología. Desde el buscador más elemental hasta el caótico Yahoo Respuestas, pasando por el exclusivo Quora, abundan las empresas y plataformas que intentan resolver nuestras dudas.

Después de ensayar durante el verano, Facebook ha lanzado su propio sistema de preguntas, que no pretende responder a los grandes interrogantes de la humanidad sino a cuestiones más mundanas como dónde comer una buena hamburguesa o qué música pueden recomendarnos nuestros amigos.

"Para muchas de estas respuestas", explica en un post uno de los directores del producto, Adrian Graham, "los expertos no eran la mejor fuente de consejos. Las respuestas a estas preguntas son significativas o interesantes porque conoces a tus amigos y tus amigos te conocen".

La idea es que cualquier usuario pueda lanzar una pregunta y sus contactos respondan y voten las respuestas ajenas, señalando si les parecen buenas. Además, también los contactos de los que hayan respondido podrán ver la pregunta y dar su opinión si quieren, ampliando el alcance de la pregunta a más recomendaciones.

Es poco probable que este servicio suponga una fuente de ingresos significativos para Facebook, pero además de completar su oferta permite ofrecer una herramienta más para las empresas que intentan relacionarse con sus clientes en la red social, al permitirles hacer preguntas mucho más abiertas que las habituales encuestas.

Fuente: www.baquia.com

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Yahoo! sigue los pasos de Google y lanza su propia tecnología de búsquedas instantáneas. Esta nueva característica predice las consultas de búsqueda de los usuarios, sugiriendo los términos más populares.

La función de búsqueda instantánea de Yahoo busca agilizar el proceso y ayudar a los usuarios a encontrar respuestas de forma más rápida. Tan pronto como el usuario coloque el cursor sobre el recuadro de búsqueda, le mostrará los temas de tendencia, que se actulizan cada diez minutos.

A medida que empiece a escribir su consulta, letra por letra, en una lista desplegable el usuario verá los 10 términos de búsqueda más probables. Esta característica es similar a la de Google. Aunque Yahoo! destaca en su comunicado de prensa que su servicio se diferencia de otros porque se enfoca en mostrar resultados últiles antes que enlaces.

La nueva tecnología de búsqueda directa añade contenido multimedia de los productos de Yahoo! para las consultas sobre deportes, finanzas y noticias destacadas.

Las búsquedas instantáneas de Yahoo aún están en fase beta para su portal en idioma inglés. Recién se extenderán a otros productos de Yahoo! en otros lugares fuera de Estados Unidos a fines de año. Puedes probar la versión beta aquí y nos cuentas qué te parece.

Fuente: www.myspace.wihe.net

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IBM ha anunciado la disponibilidad de nuevo software para reforzar la seguridad en los entornos informáticos en cloud. El objetivo es permitir a las empresas responder mejor a las demandas de su negocio, reduciendo los costes, la complejidad y los riesgos asociados a la instalación de tecnología.

Según la consultora IDC1, la demanda del modelo tecnológico “en la nube” (cloud computing) se está disparando. En 2009, sólo las compañías de Estados Unidos invirtieron 17.000 millones de dólares en tecnologías de hardware y software relacionadas con “la nube” y se espera un crecimiento del gasto de hasta 45.000 millones de dólares en 2013. Los equipos virtuales gestionados crecerán diez veces desde 2008 hasta 2012.

Para que las empresas puedan hacer uso de las ventajas de esta tecnología sin descuidar la seguridad, IBM ha presentado Tivoli Storage Manager para entornos virtuales, un nuevo software que integra y amplía los requisitos de los clientes para responder a las necesidades de copias de seguridad y recuperación. Este software permite proteger aplicaciones y bases de datos online, mejora la frecuencia con que se realizan las copias de seguridad para limitar la cantidad de datos que pueden correr algún riesgo y permite recuperarlos con mayor rapidez para reducir el tiempo de inactividad tras un fallo.

La seguridad ha de cuidarse no sólo en los modelos de cloud privado si no también en los públicos. IBM tiene la capacidad de construir plataformas de gestión centralizada para entornos de cloud híbridos, es decir, tanto para instalaciones internas como externas a la empresa. Asimismo, IBM ha ampliado las funciones de su solución Tivoli Provisioning Manager 7.2 para que las empresas gestionen mejor los recursos informáticos automatizando las actividades de los centros de datos virtuales.

Dentro de su estrategia de soluciones para entornos cloud computing, IBM ha presentado también un nuevo software para la instalación de entornos virtualizados, ahora disponible como un programa beta abierto. Mientras que las tecnologías tradicionales instalan equipos virtuales lentamente y su gestión requiere una dedicación significativa del personal de TI, el software de IBM puede instalar un solo equipo virtual en cuestión de segundos, decenas en unos minutos y cientos o miles a la velocidad inigualable de menos de una hora.

Fuente: www.baquia.com

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El portal de vídeos de Google quiere que sigamos subiendo contenido a YouTube, sobre todo, si es propio. De ahí, el lanzamiento de un nuevo canal con herramientas para crear nuestras propias películas sin necesidad de cámaras ni actores.

GoAnimate, Stupeflix, y Xtranormal son las alternativas que se ofrecen en la plataforma diseñada por YouTube. Estos servicios nos permiten crear animaciones basadas en personajes y diálogos con versiones gratuitas y de pago.

Para reforzar más nuestra hipótesis inicial, YouTube ha declarado que no hay ningún tipo de acuerdo con los servicios que se muestran. Así este canal es una fórmula más para potenciar y fomentar los contenidos propios en la comunidad de vídeos más grande de Internet.

Fuente: www.muyinternet.com

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Los rumores circulan en torno a las características del iPhone 5. Para clarificar todas las informaciones que han aparecido a lo largo de las semanas mostramos esta infografía que las recoge todas, ofreciendo un porcentaje de credibilidad a cada una de ellas, según sus implicaciones y la fuente de la que provengan.

Como muchos de los productos de Apple, el iPhone 5 es una fuente de rumores. Más aún en este caso, al igual que ocurrió con el iPad 2, puesto que se trata de dispositivos que generan una gran expectación entre los consumidores. Existe un buen número de características provenientes de informaciones sin confirmación oficial que poco a poco van dando una idea de lo que será el terminal.

Entre todos los que se manejan hay datos más y menos fiables. Steve Hemmerstoffer, del site nowhereelse.fr, ha elaborado una infografía que hace un repaso a todos los rumores y los valora en función de la credibilidad que tienen. Si una de las características más plausibles del iPhone 5 es tener una pantalla más grande, no está nada claro que vaya a desaparecer el botón físico del menú, como se ha indicado desde algunas fuentes.

La infografía da credibilidad a las informaciones que indican que el iPhone 5 tendrá el mismo diseño que la versión anterior del terminal, así como tecnología NFC (Near Field Communications), una característica muy discutida en las últimas semanas. También parece probable que existan modelos blancos, aunque el iPhone 4 blanco aún no se ha puesto a la venta. El lanzamiento de iOS 5 también tiene visos de convertirse en realidad.

En la otra cara, no parece probable que vayan a comercializarse modelos de bajo coste del iPhone 5, ni que éste disponga de una pantalla con 3D. Respecto a la fecha de aparición la infografía no cree que el terminal de Apple esté en las tiendas en verano, sino más bien en septiembre.

Fuente: www.readwriteweb.es

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El mes pasado la prestigiosa empresa de investigación The Cocktail Analysis presentaba su Tercera Oleada del Observatorio de Redes Sociales en España. Cuando un estudio es exhaustivo lo mejor es quedarse con dos conclusiones principales muy claras: el 85% de los internautas conectados desde España usa redes sociales y Facebook es la favorita, con bastante ventaja. Ni más ni menos que el 78% de los internautas son usuarios de Facebook en España, según cifras de The Cocktail Analysis. Esta misma fuente dice que Twitter llega a un 14%.

Según los últimos datos del EGM en España hay unos 21 millones de internautas al mes. Si cruzamos esta cifra con las del Observatorio saldría que 17,8 millones usa redes sociales, 16,3 millones son usuarios de Facebook y casi 3 millones de Twitter. Al mes, por tanto, ya hemos delimitado un espacio potencial de alcance en la difusión de las noticias que los medios distribuyen en redes sociales. Eso sí, un potencial sólo centrado en tráfico nacional y no internacional, en dónde los límites son difíciles de estimar.

Por el contrario, lo que sí sabemos es que más del 95% de los internautas buscan información de cualquier tipo en la red. Dependiendo del país usarán Google u otro buscador, pero es una de las acciones más recurrentes en la navegación de los internautas de todo el mundo. De igual manera, el buscador forma parte del hábito de navegación de los usuarios que prescriben sus marcas informativas en la caja de búsquedas para acceder a sus sites favoritos. Son pocas las ocasiones en las que he visto a Facebook superar a Google.es en aportación de tráfico. En concreto, el 6 junio de 2009 tras la publicación en exclusiva de las fotos vetadas de Berlusconi, Facebook superó durante toda la mañana a Google en aportación de tráfico a EL PAÍS. Sin embargo, la diferencia entre las visitas procedentes de buscadores frente a las de Facebook o Twitter siguen aún siendo muy elevadas a favor de Google:

Sin lugar a dudas, las redes sociales están aportando muchísimos elementos cualitativos basados en la recomendación de las noticias. Su aportación ha crecido significativamente desde el año 2008 y, como dice el fundador WeBlogs SL, Julio Alonso, "interesante vigilar, pero tampoco pensemos que es la panacea", refiriéndose a la aportación de tráfico desde Facebook (y añade que lo mismo sucede con Twitter).

No obstante, la viralidad alrededor de un artículo que se genera gracias a Facebook tiene una notable recompensa. El lunes 21, el Vida y Artes de EL PAÍS titulado "Lento adiós al piropo" superó los 22.000 usuarios únicos. Fue compartido en Facebook por más de 2.000 personas desde el artículo, a los que se sumarían 128 más desde el perfil de EL PAÍS. En total recibió cerca de 4.500 visitas procedentes de la red social. El 20% de la audiencia de este contenido accedió al mismo a través de Facebook. Twitter aportó, en este caso, tan solo un 2% al total de la audiencia del reportaje.

Otro tipo de contenidos más orientados a última hora tienen en Twitter al mejor aliado. Pero el poder de difusión de Facebook en artículos de otra naturaleza menos orientada al Breaking News es sensiblemente superior. Todo este análisis, eso sí, está enfocado solo desde la óptica de los números, sin profundizar sobre las innumerables vías de conversación que ambas plataformas proponen, tanto con los propios autores del contenidos, como el que la comunidad realiza sobre un artículo o acontecimiento en cuestión.

Eso sí, cuando trabajamos sobre los lectores totales del site, aún estamos hablando de un fenómeno con porcentajes pequeños de aportación de tráfico al total de la audiencia del site. Creciente, notable y destacado, pero en su justa medida.

El otro debate surgido ante el reciente quinto cumpleaños de Twitter gira sobre cuál de las dos plataformas sociales aporta más audiencia a los diarios online. Lo primero, no se puede encontrar una respuesta común, ya que el comportamiento de cada medio online es muy diferente. Segundo, lo importante no es el volumen de aportación, sino una adecuada estrategia de difusión en cada sitio, atendiendo a la naturaleza de tu audiencia, sus intereses y tus propios objetivos. Tercero, y por último, no se debe contemplar internet como páginas aislados, sin relaciones o interacciones limitadas. El éxito en la difusión está en entender que todo está conectado y fluye para que tu contenido sea valorado adecuadamente, no solo por algoritmos, sino en virtud de cómo tus lectores cualifican ese contenido. Dicho de otra manera, una noticia muy valorada por la audiencia y difundida masivamente en redes sociales obtendrá unos niveles de cualificación elevados que permitirán a los usuarios acceder a la misma independientemente de la puerta de entrada que elijan: buscadores, redes sociales, agregadores u otros sitios web.

The New York Times en su nuevo modelo de negocio cuida precisamente este punto para no deteriorar las buenas historias ni en su valoración, ni en los límites a su acceso.

Otro punto a tener en cuenta para analizar el tráfico proveniente de Facebook y Twitter es la duplicidad entre ambos. Muchos de los usuarios con cuenta de Twitter multidistribuyen automáticamente los Tweets en sus perfiles de Facebook. Según NetView, panel de audiencias online de Nielsen Online, el 95% de los usuarios conectados desde España que usan Twitter visita también Facebook:

NetView.Enero 2011. Hogar y Trabajo. Audiencia sólo ip espñaola.

Esta duplicidad y el abismal volumen de Facebook, así como sus tasas de actividad diaria, hace que Facebook aporte en el día y al mes (salvo excepciones, como este artículo endogámico sobre Twitter, cosa que también ayuda mucho para viralizar en reds sociales, que recibió casi 30.000 visitas en un día desde la red de microblogging), mayor cantidad de tráfico en una relación cercana 1 a 3, en el caso de un día normal en EL PAÍS. Es decir, por cada usuario usuario que viene de Twitter llegan 3 usuarios desde Facebook (y puede incluso haber duplicados).

Sin embargo, porcentualmente Twitter tiene mejores resultados, ya que esta operación se debe establecer sobre el total de audiencia que tiene cada plataforma, segmentando por país y públicos potenciales sobre los que poder impactar en una y otra plataforma social:

En definitiva, los debates sobre la influencia en las redes sociales, o el volumen de aportación de tráfico son interesantes, pero lo importante sigue siendo el contenido y la estrategia de difusión espontánea y planificada respecto a las buenas historias.

Por: Adrian Asegovia

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